
2025年一季度,邢臺熱電全面貫徹落實集團公司和建投能源的戰(zhàn)略部署,以提質增效為目標,聚焦黨建、安全、生產、經營、技改等核心任務,團結奮進,真抓實干,實現首季“開門紅”。

黨建領航,凝聚奮進力量。邢臺熱電黨委堅持把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,為實現年度目標任務注入強勁動能。聚焦全面從嚴治黨新要求,召開工作會議,制定工作要點,細化分解清單,推動黨建與業(yè)務同頻共振。結合機組檢修,成立青年突擊隊,設立紅旗責任區(qū),打造特色黨建品牌,引導黨員干部在技術攻關、項目攻堅中亮身份、作表率。堅持以“黨建紅”引領“群團彩”,創(chuàng)新開展學雷鋒、慶三八、讀書會等特色活動,全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
安全為基,筑牢發(fā)展防線。召開一季度安委會,全面部署和安排年度安全工作,為全年安全生產定調指向。分解并逐級簽訂《安全生產目標責任書》,確保橫到邊、縱到底,積極構建“人人身上有壓力,個個肩上有責任”的大安全管理格局。嚴格執(zhí)行年度安全教育培訓和應急演練計劃,組織開展有限空間作業(yè)專項安全培訓,以及班組現場應急處置演練29場次,參與人員1900余人,職工安全意識和應急能力不斷增強。持續(xù)開展隱患排查,通過“日曝光,周通報”,督促隱患整改閉環(huán),累計消除不安全問題80余項,實現安全風險的可控在控。以“零容忍”態(tài)度嚴抓各項措施落實,確保機組安全可靠運行,圓滿完成春節(jié)、全國兩會保電任務,以及居民采暖保供工作。

精準施策,優(yōu)化燃料保障。邢臺熱電面對復雜多變的市場形勢,積極作為,科學研判,精準分析市場煤和長協(xié)煤的供需形勢。根據市場動態(tài),及時調整采購比例,有效降低標煤單價;在符合環(huán)保政策要求的前提下,調整火車煤和汽車煤的運輸比例,不斷優(yōu)化運輸結構,提高運輸效率;強化燃料質檢管理,嚴格把控煤質指標,對入廠煤的熱值、硫分、揮發(fā)分等關鍵指標進行嚴格檢測,確保其符合機組運行需求,保障機組安全穩(wěn)定運行。
技改驅動,激發(fā)內生動力。邢臺熱電深刻剖析生產中存在的問題,堅持問題導向,補短板、強弱項,穩(wěn)步推進各項重點技術改造項目。在#2機組檢修中,面對電熱矛盾難題,積極推進工業(yè)供汽改造項目;為解決汽輪機能耗高問題,開展汽輪機節(jié)能提效改造項目;為提升機組靈活性,全面推進原煤倉分倉改造項目。通過技術改造,進一步優(yōu)化機組性能,降低能耗,提升經濟效益。
接下來,邢臺熱電將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風,高質量完成全年各項工作任務。